Plan stratégique communautaire 2022-2028 de l’Acadie du Nouveau-Brunswick

Défi

Interlocutrice privilégiée du gouvernement du Nouveau-Brunswick et actrice de premier plan au sein de la francophonie canadienne également, la Société de l’Acadie du Nouveau-Brunswick (SANB) occupe un rôle politique central. Son mandat touche notamment la défense des droits linguistiques et la promotion du mieux-être et de l’épanouissement des Acadiens et des Acadiennes, et ce, dans toutes les sphères névralgiques de la société. La SANB a fait équipe avec MU Conseils pour orchestrer un processus audacieux et mobilisateur visant à déployer un plan stratégique communautaire (PSC) sur l’horizon 2022-2028. À la différence d’une planification stratégique organisationnelle, par exemple, un PSC porte ses fruits non pas uniquement par des actions coordonnées dans un ensemble cohérent sur lui-même, mais dans la combinaison d’actions multiples au sein d’un réseau foisonnant de collaborateurs et de collaboratrices. En bref, le défi proposé reposait sur les objectifs suivants :

• Renforcer la solidarité entre les organismes du milieu associatif acadien du Nouveau-Brunswick;
• Travailler différemment pour récolter des résultats inédits, atteignables et mesurables;
• Rejoindre et mobiliser une variété d’actrices et d’acteurs nouveaux;
• Repenser et stimuler le pouvoir d’agir collectif;
• Oser bâtir l’avenir avec fierté, conviction et audace.

Solution

Le processus proposé par MU, faisant partie intégrante du résultat, a été conçu et piloté avec les principes suivants en tête : 

• Animer une large concertation, mobilisant des actrices et des acteurs diversifiés;
• Assurer une écoute et une rétroaction fréquente auprès des membres de la communauté au fur et à mesure que le plan évolue;
• Identifier collectivement des intentions sur lesquelles la communauté a un réel pouvoir d’action ou d’influence;
• Ne pas réinventer la roue : trouver le juste équilibre entre ce qui doit être créé et ce qui fait déjà partie des plans stratégiques des organismes;
• Ne pas surcharger les intentions;
• Se doter d’une approche axée sur les résultats;
• Faire preuve de flexibilité et adapter la démarche au contexte spécifique de la communauté.

Résultats